Älä jää yksin paineen ja muutoksen keskelle. Johtamisen coaching ja työnohjaus sekä asiantunteva mentorointi tarjoavat esihenkilöille ja johtajille pysähtymisen paikan, jossa vahvistamme vuorovaikutusta ja rakennamme kestävää tuloskykyä. Rementorin avulla varmistat, että inhimillisyys on organisaatiosi suurin voimavara.
Maailmanlaajuiset tutkimukset osoittavat, että esihenkilötyöllä on dramaattinen vaikutus yrityksen menestykseen.
Kun johtaja saa tarvitsemaansa tukea ja työkaluja, vaikutus kertautuu koko työyhteisöön:
70 % sitoutuneempi henkilöstö: Esihenkilön toiminta ja tuki selittävät peräti 70 % tiimin sitoutumisasteesta.
23 % parempi kannattavuus: Sitoutuneet tiimit saavuttavat keskimäärin 23 % korkeamman kannattavuuden verrattuna heikosti sitoutuneisiin.
Kolmen voiman menetelmä – tulos- ja tukikolmio – perusta inhimilliselle ja tulokselliselle johtamiselle.
Johtajan arjen toiminta ja vuorovaikutus vaikuttavat ihmisten hyvinvointiin, motivaatioon ja sitoutumisen tasoon – ja sitä kautta organisaation toimintakykyyn ja tuloksellisuuteen.
Johtaminen on tasapainoilua vaativien tavoitteiden ja inhimillisen kohtaamisen välillä. Rementor tarjoaa täsmätukea neljälle eri tasolle:
Ylimmälle johdolle ja yrittäjille: Kun vastaat strategisesta suunnasta, tarvitset sparrauskumppanin, joka auttaa kirkastamaan fokuksen ja kantamaan päätöksenteon taakkaa. Autamme sinua muuttamaan paineen visioksi ja varmistamaan, että oma jaksamisesi kantaa koko organisaatiota.
Esihenkilöille ja tiiminvetäjille: Oletko tulostavoitteiden ja tiimin tarpeiden välissä? Vahvistamme vuorovaikutustaitojasi ja annamme työkaluja haastaviin tilanteisiin ja arjen johtamiseen. Kun sinulla on selkeä suunta ja tuki takanasi, tiimisi sitoutuminen ja suorituskyky nousevat uudelle tasolle.
Myyntijohdolle ja myyntitiimeille: Myynti vaatii jatkuvaa huippusuoritusta ja resilienssiä hylkäysten keskellä. Tuomme myyntijohtajille ja tiimeille menetelmät, joilla kirkastetaan tavoitteet ja vahvistetaan vuorovaikutusta asiakasrajapinnassa. Kun paine käännetään motivaatioksi ja myynnin arki selkeytyy, tuloksellinen kasvu muuttuu kestäväksi.
Koko työyhteisölle: Kestävä tulos vaatii yhteistä maaperää. Työnohjauksen ja valmennusten avulla vahvistamme yhteisönne resilienssiä, kirkastamme rooleja ja puramme hukkaenergiaa vieviä ristiriitoja. Rakennamme kulttuuria, jossa tulos ja hyvinvointi kulkevat käsi kädessä.
Esihenkilöiden päivittäisestä työstä 41% kuluu ei-olennaisiin tehtäviin; mm. turhaa “säätöä”, palaveri-/prosessi-ylikuormaa ja keskeytyksiä (Deloitte Human Capital Trends 2025).
Työuupumus on arkea yhä useammalle. Todennäköinen työuupumus on Suomessa noussut v. 2019 → 2025 (TTL).
Joka kolmas lähiesihenkilö Suomessa koki työkykynsä heikentyneen. Arjessa korostuvat kiire, päällekkäiset tehtävät ja ristiriitaiset odotukset v.2024 (ELO).
Jos esihenkilö on ahdistunut tai uupunut, vaikuttaa se poikkeuksellisen paljon siihen, miten tiimi toimii ja suoriutuu (Harvard Business Review 2024).
Tietotyössä keskeytyksiä syntyy niin tiheään, että fokus hajoaa ja työpäivä venyy “loputtomaksi”. (Microsoft Work Trend Index 2025).
Selkeysvaje – Gallupin (2019) mukaan vain 55% työntekijöistä kertoi tietävänsä täysin mitä heiltä odotetaan.
Meta-analyysien perusteella korkean sitoutumisen tiimit ovat keskimäärin 14–18% tuottavampia.
Painopisteenä
Johtajan itseymmärrys ja hyvinvointi kasvavat.
Johtaja tunnistaa ja hyödyntää omat vahvuutensa, osaa toimia ja johtaa paremmin tilanteissa, joissa hän jää usein yksin.
Johtoryhmän sparrauksessa
Johtoryhmä oppii toimimaan johtotiiminä, saa selkeyttä yhteistyöhön, sekä voimaa tulokselliseen johtamiseen.
Valmennuksissa pureudutaan esihenkilötyön ydinkysymyksiin:
Esihenkilöt saavat konkreettisia työkaluja johtamiseen, sekä keinoja jaksamiseen ja kuormituksen hallintaan.
Johtamisen ja kehittämisen tueksi:
Ylimmän johdon vaihtuminen pääkonttorilla johti mikromanageeraukseen, ohijohtamiseen ja ristiriitaisiin vaatimuksiin, jotka murensivat paikallista päätäntävaltaa. Kirkastimme johtamisen suunnan ja löysimme konkreettiset keinot säilyttää oma auktoriteetti paineen alla. Vahvistimme vuorovaikutusta ja rakensimme uudelleen rakentavan keskusteluyhteyden esihenkilöihin, mikä selkeytti tilannetta.
Organisaatiomuutos ja henkilöstövähennykset loivat jännitteitä ja vaikeita roolimuutoksia. Kirkastimme suunnan ja löysimme keinot hallita vaikeita ihmissuhteita, kun asiantuntijoista tuli uusia esihenkilöitä ja säästöpaineet kuormittivat työyhteisöä. Rakensimme kestävyyttä ja vuorovaikutusta, jotta johtajuus säilyi kirkkaana läpi suuren muutoksen.
Uusi johtaja otti vastuulleen kriittisen toiminnanohjausjärjestelmän uudistuksen vaativassa asiantuntijaympäristössä. Sparrauksen avulla vahvistimme hänen viestintätaitojaan ja johtajarooliaan, mikä mahdollisti muutoksen läpiviennin hallitusti. Kirkastimme suunnan ja rakensimme kestävää vuorovaikutusta, jolla asiantuntijat saatiin sitoutettua yhteiseen tavoitteeseen paineen keskellä.
Voimakas kasvu ja jatkuva paine toivat haasteita ajanhallintaan ja johtamiseen. Kirkastimme yrittäjän vision ja rakensimme kestävämpiä tapoja toimia, jotta arki pysyy myös yksityiselämässä hallittuna ja vuorovaikutus työntekijöiden ja asiakkaiden kanssa vahvistuu muutoksen keskellä.
Etätyö ja kiristyvät budjettipaineet loivat tarpeen uudistaa kokeneiden asiantuntijoiden johtamista. Sparrauksen avulla toimitusjohtaja löysi konkreettisia keinoja osallistavaan etäjohtamiseen ja yhteistyön vahvistamiseen haastavassa markkinatilanteessa. Kirkastimme suunnan ja rakensimme kestävää vuorovaikutusta, joka piti itsenäiset myyjät sitoutuneina ja tiimin yhtenäisenä etäisyyksistä huolimatta.
Kun oman roolin arvostus hämärtyi ja näkemyserot johdon kanssa aiheuttivat turhautumista, autoimme asiantuntijaa kirkastamaan oman suuntansa ja asiantuntijuutensa merkityksen. Vahvistimme vuorovaikutustaitoja ja rohkeutta ilmaista omia näkemyksiä selkeästi. Prosessin avulla hän löysi keinot rakentaa merkityksellistä ja kestävää työelämää, jossa oma asiantuntemus pääsee jälleen oikeuksiinsa.
Kirjoittajina toimivat Rementorin lisäksi asiantuntijoita Tietoinen toimija -valmentajatiimistä.