Rementor auttaa toimitusjohtajia, johtoryhmiä ja esihenkilöitä tekemään parempia päätöksiä, raivaamaan vuorovaikutuksen kitkan ja rakentamaan kestävää suorituskykyä muutoksen keskellä.
Rementor Human Edge™ on johdon, johtoryhmien ja esihenkilöiden suorituskykymalli, joka yhdistää johdon coachingin, mentoroinnin ja työnohjauksen yhdeksi rakenteelliseksi muutosprosessiksi.
Menetelmä kehittää organisaation inhimillistä kilpailuetua kolmella osa-alueella:
Suunta (Direction): Strateginen fokus, kirkas johtajuus ja nopea päätöksenteko ilman kohinaa.
Yhteys (Interaction): Saumaton vuorovaikutus, avoimuus ja johtoryhmän sisäisen kitkan poistaminen.
Kantovoima (Sustainability): Pysyvä suorituskyky, henkinen resilienssi ja jaksaminen vaativassa muutoksessa.
Strategiat voidaan kopioida. Teknologia voidaan ostaa. Prosessit voidaan benchmarkata.
Mutta tapa, jolla ihmiset johtavat, tekevät päätöksiä ja toimivat yhdessä paineen alla, on aito kilpailuetu.
Luottamuksellinen sparraus ja johdon coaching toimitusjohtajille ja C-tason päättäjille. Kirkasta oma johtajuutesi ja päätöksentekosi sparraajan kanssa, jolla on kokemusta vaativista muutostilanteista.
Tavoitteellinen johtoryhmävalmennus, joka muuttaa asiantuntijajoukon yhtenäiseksi, strategisesti toimivaksi johtoryhmäksi. Poista siilot ja tehosta johtoryhmätyöskentelyä.
Practical-tason esihenkilövalmennus, joka antaa työkaluja valmentavaan johtamiseen, muutosjohtamiseen ja arjen kuormituksen hallintaan.
Johtajien coaching, mentorointi ja sparraus
Johtoryhmille
Vaikeat keskustelut jäävät odottamaan.
Samaan aikaan epäselvyys kasvaa.
Havainto johtajan työpöydältä:
”Useimmiten ihmiset eivät tarvitse lisää ohjeita vaan lisää selkeyttä ja psykologista turvaa.”
Esihenkilöille ja tiimin vetäjille
Maailmanlaajuiset tutkimukset osoittavat, että esihenkilötyöllä on dramaattinen vaikutus yrityksen menestykseen.
Kun johtaja saa tarvitsemaansa tukea ja työkaluja, vaikutus kertautuu koko työyhteisöön:
70 % sitoutuneempi henkilöstö: Esihenkilön toiminta ja tuki selittävät peräti 70 % tiimin sitoutumisasteesta.
23 % parempi kannattavuus: Sitoutuneet tiimit saavuttavat keskimäärin 23 % korkeamman kannattavuuden verrattuna heikosti sitoutuneisiin.