Johtamisen kehittäminen ja Peili

"Voidakseen päästä sinne minne haluaa,
pitää tietää mistä paikasta on lähdössä!"

 

Voit kehittyä johtajana tiedostamalla omaan johtajapersoonaasi liittyvät, tutkitut ja tunnistetut käyttäytymispätevyydet. Siten kehität taitojasi ihmisten kohtaamisessa ja opit työskentelemään menestyksekkäämmin.

Käyttäytyminen on julkista

Johtaja ja hänen johtamiskäyttäytymisenä ovat erittäin näkyviä. Johtajan vaikutus ympäristöönsä ja hänen kykynsä kehittää johtamispätevyyksiään määrittävät hänen julkisen kuvansa ja mahdollisuutensa onnistua tehtävässään.

Kehittämisen lähtökohtana on nykytilan selvittäminen. Sen apuvälineenä käytetään johtajuusarviointia, jonka taustalla on sekä tutkittua että kokemuspohjaista tietoa. Toimiakseen todellisessa elämässä, johtajuusarvioinnin tulee olla helposti ymmärrettävissä sekä otettavissa käyttöön.

Näiden tavoitteiden toteuttamiseksi Rementor Oy:ssä käytetään välineenä PeiliTM -johtajuusarviointia. Sen periaatteita ovat:

-       Työkalu on kehittämisen väline: Sen on oltava helppokäyttöinen!

-       Yksinkertainen riittää: Täydellisiä työkaluja ei ole olemassa, mitataan johtamisen kannalta olennaisia pätevyyksiä

-       Mitataan ainoastaan näkyvää käyttäytymistä, ei "alaan liittyviä osaamiskompetensseja" koska ne eivät ole yleispäteviä

-       Palaute puretaan aina pätevän ohjaajan kanssa kahdenkeskisessä luottamuksellisessa keskustelussa

Arviointi on luotettava

Oy Integro Finland Ab:n psykologi Tiia Arjanne loi PeiliTM -johtajuusarvioinnin edellä mainittuja periaatteita noudattaen, sekä IPMA -käytöspätevyydet huomioiden.

Arjanne on tehnyt ja kehittänyt johtamisarviointeja yli kahdenkymmenen vuoden ajan.

Arvioinnin taustalla ovat yli kolmenkymmenen vuoden ajan käytetyt kansainvälisen IPMA:n (International Management Association)  määrittelemät projektijohtamisen käytöspätevyydet (IPMA Competence Baseline ICB 3.0).

Tutkittuja johtamiseen liittyviä käytöspätevyyksiä on määritelty yhteensä 15

-       Johtajuus

-       Sitoutuminen ja motivaatio

-       Itsehillintä

-       Itsevarmuus

-       Rentous

-       Avoimuus

-       Luovuus

-       Tulossuuntautuneisuus

-       Tehokkuus

-       Konsultointi

-       Neuvottelu

-       Ristiriidat ja kriisit

-       Luotettavuus

-       Arvojen kunnioitus

-       Eettisyys

Johtamispätevyydet kytkeytyvät yrityksen visioon ja strategiaan ja vastaavat kysymyksiin; "Tapahtuuko johtaminen halutun mukaisesti?"  ja "Miten organisaatiossa voi olla toimintaa, joka ei ole strategian mukaista?"

Menetelmäkuvaus - Johtajuuden kehittäminen

"Kaikella valolla on myös varjo". Useissa menetelmissä on keskitytty varjojen poistamiseen. Rementorin johtajuuden valmennuksessa ja kehittämisessä käytettävässä PeiliTM -johtajuuspätevyyksien analysoinnissa pyritään siirtymään varjon toisen ääripään löytämiseen, saamaan varjo muuttumaan vahvuudeksi.
 

-       Aloitus-/määrittelykeskustelut

-       Testi/kysely

• www-pohjainen
• oma arvio
• muiden arviot
  • vähintään kolme alaista
  • vähintään kolme kollegaa
  • esimies
  • Muut: ryhmä; asiakkaat tms. sidosryhmä

-       Vastausten käsittely ja analysointi

• Integro Finland Oy toteuttamana

-       Purku/palaute

• Menetelmään pätevöitynyt valmentaja

-       Yksilöllinen kehittämisohjelma

• Esteiden tunnistaminen
• Toimenpiteiden priorisointi
• Valmennustapaamiset

Kahdenkeskinen, yksilöllinen valmennus

-       Lisää arvioitavan itsetuntemusta

-       Antaa selkeää ja käytännöllistä tietoa arvioitavan vahvuuksista ja kehitysalueista johtamistehtävissä

-       Työkalu tilanteen kartoittamiseen

-       Edesauttaa arvioitavaa luomaan jatkuvan kehittämisen strategian valmentajan kanssa

Potentiaalikartoitukset johtamistehtäviin

Arviota voidaan käyttää myös yleisellä tasolla organisaation kehittämiseen:

• Johtamiskulttuuri
• Pätevimpien henkilöiden valinta johtotehtäviin
• Koulutuksen suunnittelu

Rementor Oy:n henkilökohtainen johtajuusvalmennus  PeiliTM -työkalun kanssa antaa välineet huipuksi kehittymiseen. Reijo Mylläri on sertifioitu PeiliTM -johtajuusarvioinnin valmentaja.