Terveyttämiskonsultoinnin vaiheet

Työn rakenne ja sisältö:

1. Tilennearvio: TMA (Turnaround Management) -konsultti analysoi yrityksen nykytilanteen

2. Kehittämiskohteet: listataan kohteet tärkeysjärjestykseen

3. Terveyttämisohjelma: laaditaan ja toteutetaan yhteistyössä yritysjohdon kanssa

4. Voimavarat: hankitaan oikeat ja riittävät välineet ja osaajat

5. Toimintatapojen muutos: onnistumiseen johtavat asenteet vahvistetaan tarvittaessa valmennuksen keinoin

6. Seuranta: konsultti valvoo aikataulun mukaan terveyttämisohjelman etenemistä

Asiantuntijat:

Terveyttämisohjelmassa Rementor vastaa

-        kokonaisuudesta

-        myyntitoiminnan kehittämisestä

-        johtamisen kehittämisestä

-        toimintatapojen muuttamiseen liittyvistä osa-alueista
         (Katso myös   +Summamuutosvalmennus)

Muiden osa-alueiden asiantuntijoina toimivat kokeneet TMA Finlandin auktorisoimat konsultit, sekä yhteistyökumppanimme Adeptus Partners Oy:n liikkeenjohdon konsultit.