Inhimillistä johtajuutta. Parempia tuloksia.
Johtamisen arki ei ole enää samanlaista kuin ennen.
Työ on hajautunut, keskeytykset lisääntyneet ja fokus pirstaloituu helposti.
Silti ihmiset odottavat enemmän läsnäoloa, selkeyttä ja suuntaa kuin koskaan aiemmin.
Siksi johtaminen ei voi olla vain asioiden hallintaa.
Sen on oltava inhimillistä – ja samalla tuloksellista.
Ja juuri tässä risteyksessä olen auttamassa sinua.
Johtaminen alkaa itsensä johtamisesta
Gallupin mukaan hallinnan tunne selittää jopa 55 % tuottavuudesta.
Deloitten mukaan jopa 40 % työpäivästä kuluu tehottomiin keskeytyksiin.
Ja HBR:n mukaan johtajan hyvinvointi heijastuu suoraan tiimin toimintaan.
Siksi johtajuuden tärkein taito on kyky johtaa omaa aikaa, mieltä ja energiaa.
Rementorin työ perustuu tutkittuun tietoon, inhimillisyyteen ja vuosien kokemukseen johtajien sparraamisesta.
20 vuoden kokemus johtajien ja esihenkilöiden valmentamisesta.
Inhimillinen, tutkittu ja käytännönläheinen tapa auttaa ihmisiä löytämään selkeyden ja tasapainon työn arjessa.
"Missioni on auttaa johtajia ja esihenkilöitä kehittymään johtamisen taidoissa - arjessa - ihmisläheisellä tavalla ja tuloksellisesti."
Palvelut, joista syntyy arjen muutos
Johtajien työnohjaus ja coaching
Selkeyttä päätöksiin, mielen rauhaa arkeen ja tukea tilanteisiin, joissa johtaja usein jää yksin.
Painopisteenä itsensä johtaminen, tunneäly, vuorovaikutus ja johtamisen käytännöt.
Esihenkilö- ja asiantuntijavalmennukset
Kehittymistä koko tiimin tasolla. Modulaariset kokonaisuudet: fokus, merkitys, yhteistyö, palautuminen ja vaikuttava vuorovaikutus.
Tietoinen Toimija® – itsensä johtamisen verkkovalmennukset
Inhimillistä johtajuutta. Parempia tuloksia.
Johtamisen ydin on muuttunut: nykyjohtajalta odotetaan kykyä tukea ihmisiä itsensä johtamisessa, rakentaa psykologista turvallisuutta ja selkeyttää arjen suuntaa.
Tunneviisaus, vuorovaikutustaidot ja kyky johtaa muutosta ovat tämän ajan keskeiset johtamistaidot. (HBR 2024)
Asikkaitteni tarinoita
- Myyntijohtaja, IT-palveluyritys
Henkilöstövähennykset, kuormittavat muutosneuvottelut ja henkilökohtaiset keskustelut, sekä kovat tulospaineet söivät voimia. Yhdessä kävimme läpi, miten vaikeat keskustelut voi hoitaa rakentavasti, miten palautuminen onnistuu ja miten pitää kiinni omista arvoista kiireen keskellä. Maajohtaja, pohjoismainen tekninen tukkukauppa
Ylimmän johdon vaihtuminen pääkonttorilla toi mukanaan mikromanageerausta ja ristiriitaisia uusia vaatimuksia. Autoin häntä löytämään keinoja säilyttää oma johtajuus, käsitellä ohijohtamista ja rakentaa uudelleen keskusteluyhteyttä omiin esihenkilöihinsä.Valtionhallinnon yksikön ylin johto
Organisaatiomuutos toi uusia johtajia, osa entisistä jäi ilman jatkopestiä. Yhdessä ratkoimme vaikeita ihmissuhteita, alaisen siirtymistä entisen johtajan esihenkilöksi ja sopeutumista säästöihin, henkilöstövähennyksiin ja muutoksiin.Supply Chain Manager, logistiikka-ala
Uutena johtajana hän joutui vetämään kriittisen toiminnanohjausjärjestelmän uudistusta. Sparrauksen avulla hän sai tukea rooliin, vahvisti viestintätaitojaan ja onnistui viemään muutoksen läpi asiantuntijaorganisaatiossa.Lakiasiantuntija, osakas
Oman roolin arvostus hämärtyi ja näkemyserot toimitusjohtajan kanssa turhauttivat. Keskustelimme siitä, miten vahvistaa omaa asiantuntijuutta, löytää rohkeus sanoa ääneen näkemykset ja rakentaa uudelleen merkitystä työhönsä.Varastopäällikkö, tukkukauppa
Monikulttuurisen organisaation johtaminen, itseohjautuvuuden kehittäminen ja toimiva viestintä aiheuttivat haasteita. Työskentelimme yhdessä vaatimisen ja palkitsemisen tasapainon löytämiseksi ja uudenlaisten viestintätapojen rakentamiseksi.Yrittäjä, rakennus- ja remontointiala
Aika ei riittänyt työn ja perheen välillä, ja palautuminen jäi liian vähälle. Sparrauksessa keskityimme ajankäytön hallintaan, valintoihin, tunneälyyn ja omien arvojen kirkastamiseen. Lopputuloksena löytyi uutta energiaa ja tilaa elämälle.Toimitusjohtaja, tekninen tukkukauppa
Etätyö toi uusia haasteita: miten pitää kokeneet ja itsenäiset myyjät mukana, osallistuttaa ja johtaa etäältä, samalla kun budjettipaineet kiristyivät? Sparrauksessa hän sai konkreettisia keinoja osallistuttamiseen ja yhteistyön vahvistamiseen.
Henkilökohtainen sparraus ja valmennus
Johtajan sparrauspari
-palvelu
Henkilökohtainen johtajien coaching, työnohjaus ja sparraus.
Saat käytännön tukea ja työkaluja, joilla johdat valmentavalla otteella inhimillisesti, tuloksellisesti ja hyvinvoivana.
Ota yhteyttä – Ensimmäinen tapaaminen on täysin veloitukseton ja ilman sitoutumista.
1+5 tapaamisen johtajasparraus
1+5 sisältää
- Veloituksettoman aloituskeskustelun, tilannekuvauksen ja tavoitteet
- Viisi 1,5 tunnin sparraustapaamista (lähi/Teams)
- Asiakkaan tarpeista lähtevien aiheiden käsittelyn
- Materiaalia, keinoja, välitehtäviä, reflektointia
- Tukipalvelut tapaamisten välillä
Hinta sparrauskokonaisuudelle
- 4.200€ alv 0%
Matkat, internaattikulut ym. toteutuneen mukaisesti
Analyysit ja profiilit
Erikseen sovittavat analyysit
- Henkilökohtainen persoonaprofiili – WorkPlace BigFive Profile™
- Tunneälyanalyysi – EQ-i, Emotional Quotient-Inventory 2.0®
- Käyttäytymistyylin analyysi – Peili™
- 360º -arviot
- Stressitason tunnistaminen – Maslach Burnout -analyysi
Hinnat valitun palvelun mukaisesti
Yritys- tai tiimikohtaiset johtajasparraukset
Asiakaskohtaisesti sovittava kokonaisuus
- Esim. johtotiimin sparraus ja yhteistoiminnan kehittäminen
Ota yhteyttä – Ensimmäinen tapaaminen on täysin veloitukseton ja ilman sitoutumista.
Reijo Mylläri – reijo.myllari(at)rementor.fi +358 400 314 068
"Autan yhdistämään merkityksen, inhimillisyyden ja vaikuttavuuden johtamisessa ja itsensä johtamisessa."
Sopiiko verkkovalmennus aikatauluusi juuri nyt paremmin?
”Nyt riittää! Haluan paremman työarjen”
Alla olevasta linkistä pääset aloittamaan itsensä johtamisen ja johtamisen kehittämisen verkkokurssina.
Kirjoittajina toimivat Rementorin lisäksi asiantuntijoita Tietoinen toimija -yhteisöstä.